APPELEZ-NOUS :
026 422 44 22

La valorisation approfondie d’une entreprise

Valorisation approfondie d'une entreprise avec Actoria SuisseQuelle valeur donner à une société ou pourquoi la valorisation approfondie d’une entreprise est essentielle ?

Existe-t-il des méthodes de valorisation d’une entreprise ?

La vraie valeur est donnée par le marché.

Bien entendu, il existe des méthodes toutes plus techniques les unes que les autres pour évaluer une société à vendre.

Il ne faut cependant pas oublier que, comme dans tous les marchés, la vraie valeur d’une entreprise dépend d’éléments externes tels que :

– Le nombre de repreneurs potentiels
– La structure juridique : une entreprise ayant de l’immobilier à son bilan constitue parfois un handicap
– L’organisation de l’entreprise. S’il existe un véritable numéro 2, l’entreprise rassure les repreneurs
– Le secteur d’activité (une PME sous-traitante sur un marché sinistré est difficile à vendre quelque soit sa valeur)
– L’actualité (la valeur d’une compagnie aérienne est différente avant et après le 11 septembre 2001)
– L’opportunité (un repreneur ou un concurrent qui souhaite acquérir votre part de marché est prêt à payer le prix)

De manière générale, vous devez vous mettre à la place du repreneur qui cherche à valoriser l’avenir et non le travail accompli.

Les principales méthodes d’expertise pour la valorisation approfondie d’une entreprise à vendre sont les suivantes :

Méthodes basées sur l’actif net

– L’actif net réévalué
– La valeur de remplacement
– La valeur vénale
– La valeur de liquidation

Méthodes basées sur la rentabilité

– Price earning ratio
– Discounted cash flow
– Méthode de capitalisation du dividende
– Méthode de l’investisseur: Multiple de l’EBIT (-) les dettes financières

Méthodes comparatives

– Transactions dans le même secteur d’activité
– Comparaison par rapport à des sociétés cotées en bourse

Les principes à ne pas oublier

– Le prix de vente d’une société peut être très différent du prix net reçu après impôt par le vendeur.

– Les méthodes techniques complexes sont rarement utilisées dans le cadre d’une opération visant à vendre une société.

– On constate souvent que les méthodes de type multiple du résultat net ou de l’EBIT sont les plus utilisées.

– Une négociation de prix se termine toujours sur un chiffre rond.

Une étude a montré que le PER moyen des ventes de sociétés était de 7. (c’est-à-dire que le prix moyen de vente d’une PME est de 7 fois son résultat net retraité après impôts)

Les décotes sur le prix

Quelque soit sa valeur d’actif ou de rentabilité, la valeur d’une entreprise à vendre peut subir une décote en fonction des éléments suivants:

– La société à vendre a un client important pour plus de 40 % de son activité
– Le chef d’entreprise entretient des relations personnelles avec des gros clients
– Il n’y a pas de fonds de commerce, une activité similaire peut être créée par un concurrent ou un employé
– Il y a un retard d’investissement important
– Un actionnaire minoritaire ne veut pas céder
– Il y a un gros litige en cours
– L’entreprise est en contentieux avec son bailleur
– D’autres activités à risque sont intégrées dans l’exploitation.

La valorisation approfondie d’une entreprise

Aucun commentaire jusqu'à présent.

Laisser un commentaire

Témoignages

Sylvain Libher - Triplast

Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous trouvé un bon partenaire

Olivier de Bellevue - Brehm

Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entrepris. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.

Romuald Soblesse - Kaufmann

Dans un 1ertemps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis et a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrer au capital d’un investisseur complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi qu’une banque.

Hervé Roduit - Omega Group

Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif attient était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.

Nicolas Rafale - AMR

Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.

Gilbert Siberstein - Janvic

Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et France pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.

transmission d'entreprises en France; vente d'entreprise au luxembourg; vente de PME en Belgique; cession entreprise au Maroc;vendre une entreprise au Canada