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Qu’est ce que la due diligence ?

La due diligence en question

La due diligence est l’audit d’une entreprise, en vue de préparer la transmission de la société. Comment est-il réalisé et comment l’interpréter? 

La due diligence est l’ensemble des opérations de contrôle d’une entreprise visant à établir le diagnostic exact de sa santé financière. C’est l’une des étapes clés de la préparation de la transmission et de la reprise l’entreprise. Elle évite une asymétrie d’information entre vendeurs et acheteurs.

À quoi sert la due diligence ?

La due diligence, aussi appelée audit d’acquisition, permet d’identifier les risques inhérents à une transmission d’entreprise. Elle permet de se faire une idée de la position de l’entreprise sur le marché, par rapport à son environnement, ses fournisseurs, ses concurrents, ses clients, etc.

Le cédant peut alors travailler ces points faibles. Le repreneur, quant à lui, a l’assurance de connaître la situation exacte de la société. Il pourra confirmer ou non son intérêt et négocier les termes de son acquisition. Ensemble, les 2 parties pourront déterminer les garanties spécifiques de la transaction, telle que la rédaction de clause de garantie de passif.

Quels sont les éléments analysés ?

Un audit de due diligence prend en compte les éléments externes et internes de la société :

  • le cadre juridique
  • la situation fiscale et la comptabilité
  • la situation financière
  • le contexte économique : marché, secteur et stratégie
  • la couverture d’assurance
  • les questions techniques et notamment des brevets éventuels
  • le système informatique
  • la situation des collaborateurs et toutes les questions de ressources humaines
  • l’environnement : pollution, sécurité au travail, bien-être des travailleurs, etc.

En identifiant les faiblesses et les risques d’une société, elle rend l’opération de transmission plus transparente. Elle permet aussi une meilleure valorisation de l’entreprise à transmettre. L’ensemble du processus est plus rationnel et plus efficace. Généralement commandée par le candidat acquéreur, elle est réalisée par des experts indépendants dans ces différents domaines.

On le comprend, selon la situation, plusieurs spécialistes sont amenés à collaborer. Cela implique non seulement plusieurs mois de travail mais aussi d’importantes sommes d’argent à mobiliser. Mais nous l’avons vu, elle est la seule garantie d’avoie toutes les clés en main pour prendre la décision d’acquérir ou non une société. Si vous aussi cherchez à reprendre une entreprise, faîtes confiance aux consultants d’Actoria Suisse, spécialistes en transmission depuis plus de 20 ans.

Témoignages

Sylvain Libher - Triplast

Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous trouvé un bon partenaire

Olivier de Bellevue - Brehm

Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entrepris. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.

Romuald Soblesse - Kaufmann

Dans un 1ertemps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis et a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrer au capital d’un investisseur complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi qu’une banque.

Hervé Roduit - Omega Group

Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif attient était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.

Nicolas Rafale - AMR

Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.

Gilbert Siberstein - Janvic

Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et France pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.

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