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La succession d’une entreprise familiale

Pourquoi favoriser la succession familiale

Pilier de l’économie suisse, la succession d’une entreprise familiale est un enjeu essentiel dans le pays. Nos conseils pour votre transmission.

En Suisse, on estime que les entreprises familiales emploient 4 salariés sur 10. Si elles se font rares dans les médias, elles jouent pourtant un rôle incontournable dans la santé économique du pays. La succession d’une entreprise familiale est un investissement majeur pour le futur. Elle doit être envisagée avec le plus grand sérieux.

La succession d’une entreprise familiale en Suisse

Selon une étude réalisée par le Crédit Suisse, 99% des sociétés suisses sont des PME. Parmi celles-ci, ¾ se déclarent entreprise familiale. Soit 375 000 entreprises familiales, employant 1,6 million de personnes ou 41% des actifs. De plus, on estime que les entreprises familiales performent mieux, avec une croissance et une rentabilité supérieure à la moyenne nationale. On appelle une entreprise familiale une société entièrement détenue par la famille fondatrice. Le cercle est assez restreint : conjoints, parents, enfants, frères et sœurs.

La succession d’une entreprise familiale permet donc de maintenir l’attractivité et le dynamisme de la Suisse. Or, on constate qu’elles sont peu représentées dans les secteurs en croissance : santé, informatique et services aux entreprises. La raison ? La succession d’une entreprise familiale intéresse peu les enfants à l’heure de reprendre le flambeau. La société s’ouvre à de nouveaux modèles dans le choix d’un repreneur, avec une transmission vers les salariés ou les investisseurs étrangers.

Entreprise familiale : une opportunité pour les femmes

Il convient de noter que les familles participent aux activités de l’entreprise essentiellement sous la forme de parts dans le capital social.

  • Pour 55% d’entre elles, la société est effectivement dirigée par les membres de la famille.
  • Dans 48% seulement, ceux ci participent au conseil d’administration.
  • Les femmes ne représentent que 23% des dirigeants de PME.
  • Or, dans une entreprise familiale, ce chiffre grimpe à 80% !

L’envie de garantir la succession d’une entreprise familiale est d’autant plus forte que les parents et enfants soient propriétaires ensemble de la société. De même que la présence de frères et sœurs. Aussi, ils privilégient une transmission sous forme de FBO Family Buy Out ou rachat par les membres de la famille.

Quelle que soit la forme de votre société, si vous envisagez à transmettre votre entreprise familiale, faîtes confiance aux consultants d’Actoria Suisse, spécialistes en transmission depuis plus de 20 ans.

Témoignages

Sylvain Libher - Triplast

Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous trouvé un bon partenaire

Olivier de Bellevue - Brehm

Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entrepris. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.

Romuald Soblesse - Kaufmann

Dans un 1ertemps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis et a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrer au capital d’un investisseur complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi qu’une banque.

Hervé Roduit - Omega Group

Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif attient était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.

Nicolas Rafale - AMR

Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.

Gilbert Siberstein - Janvic

Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et France pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.

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