APPELEZ-NOUS :
026 422 44 22

Être prêt à vendre son entreprise rapidement

Les obstacles qui empêchent de vendre son entreprise rapidement

Pas facile de vendre son entreprise rapidement. Le dirigeant, au fil des années a célébré les victoires, sué dans les défaites, essayant toujours de prendre les meilleures décisions. Le temps passe et déjà, il faut s’en séparer.

Votre société, c’est un peu comme votre bébé. Or quand les émotions prennent le dessus, il devient vraiment compliqué de vendre son entreprise rapidement. Le rapport aux employés, aux descendants, les enjeux des nouvelles technologies, les contraintes et opportunités environnementales… Autant de problématiques qui peuvent ralentir la décision et empêcher de vendre son entreprise rapidement. L’astuce ? Anticiper les difficultés pour que le jour J, vous soyez réellement prêt.

5 conseils pour vendre son entreprise rapidement

  1. Connaître ses chiffres clés : Quand on ne possède pas d’expérience en la matière, fixer les prix de vente d’une entreprise est beaucoup moins évident qu’il n’y paraît. Plusieurs méthodes co-existent, chacun avec leur avantages et leurs inconvénients. Lors de vos rencontres avec les repreneurs potentiels, ceux-ci trouveront toujours une raison pour faire baisser le tarif demandé. S’il convient de rester souple, une partie de la négociation repose aussi sur la connaissance sans faille de vos chiffres clés.
  2. Travailler avec des experts : Tous les dirigeants cédants se rejoignent sur ce point. Pour vendre son entreprise rapidement et dans les meilleures conditions, il faut s’entourer de consultants compétents, idéalement positionnés sur le marché international.
  3. Mettre en place une équipe : Parce que toutes les opérations ne peuvent pas être externalisées, impliquez vos équipes dans le processus de transaction. De quoi vous dégager du temps afin continuer à gérer votre entreprise dans ses activités quotidiennes.
  4. Organiser la transmission du savoir : Il y aura un nécessaire temps d’adaptation après la cession. Vous ne transmettez pas seulement des murs, vous transmettez une affaire. Avec une organisation basée sur des process bien ordonnés. Il est essentiel de prévoir la transmission du savoir après votre départ. Ce qui n’implique pas que vous devez garder le nez fourré dans les décisions stratégiques. Il s’agit simplement de diffuser vos connaissances, à travers un projet de mentorat, par exemple.
  5. Se créer une nouvelle vie : Enfin, il convient aussi d’être capable de se détacher de l’entreprise après cette période. Trouvez une nouvelle passion, de nouveaux buts et passez à autre chose.

Témoignages

Sylvain Libher - Triplast

Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous trouvé un bon partenaire

Olivier de Bellevue - Brehm

Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entrepris. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.

Romuald Soblesse - Kaufmann

Dans un 1ertemps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis et a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrer au capital d’un investisseur complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi qu’une banque.

Hervé Roduit - Omega Group

Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif attient était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.

Nicolas Rafale - AMR

Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.

Gilbert Siberstein - Janvic

Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et France pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.

transmission d'entreprises en France; vente d'entreprise au luxembourg; vente de PME en Belgique; cession entreprise au Maroc;vendre une entreprise au Canada