Wenn das Unternehmen eine bestimmte Größe hat oder wenn es an ein Nicht-Familienmitglied verkauft werden soll, ist es durchaus sinnvoll, einen Business Plan zu erstellen, besonders bei Investmentgeschäften (Telekommunikation, Biotechnologie, Neue Technologien, ...)
Was ist ein Business Plan?
Ein Business Plan veranschaulicht das Entwicklungspotenzial des Unternehmens in Zahlen. Es handelt sich um eine Beschreibung der Firma, die dem potenziellen Käufer, bzw. dem Investoren übermittelt wird.
Der Business Plan sollte den Bedarf an Finanzierung durch Eigenkapital über einen bestimmten Zeitraum herausstellen.
Es wird vor allem ermöglicht:
- den Wert des Unternehmens zu steigern (cash flow futures) - die juristische udn finanzielle Aufstellung zu erledigen
Der Business Plan wird vor allem die voraussichtlichen Betriebskonten und die Planung des Personalwesens enthalten.
Die Prognosen müssen sich über den Zeitraum von 3 bis 5 Jahren erstrecken und die Schlüsselfaktoren des Betriebs herausstellen, sowohl in positiver als auch in negativer Hinsicht.
Prognose Personalwesen:
voraussichtliche Investitionen
Finanzierung (Investitionen, Umlaufvermögen, ...)
Entwicklung des Umlaufvermögens
Prognose Betriebskonten:
Die Prognosen hinsichtlich der Betriebskonten beinhalten vor allem:
voraussichtlicher Umsatz, Entwicklung pro Unternehmen, pro Produkt, etc
voraussichtliche Gewinnspanne pro Unternehmen, pro Produkt, etc
Betriebskosten, Lohn- und Gehaltsaufkommen (Entwicklung, Einstellungsverfahren, ...)
weitere Kosten, etc
Regeln der Erstellung des Plans
Ein Business Plan muss über diese drei Kriterien verfügen:
Er sollte leicht umzusetzen sein, also realistisch und glaubwürdig.
Die potenziellen Käufer können gewisse finanzielle Änderungen hinsichtlich der Umsetzung fordern.
Er sollte vorsichtig formuliert werden...
Allgemein werden nur Projekte berücksichtigt, die mit großer Wahrscheinlichkeit auch realisiert werden und die klar identifiziert werden können.
...aber durchaus ehrgeizig.
Es sollte Sorgfalt hinsichtlich des Datenschutzes an den Tag gelegt werden. Bestimmte Regelungen bei der Erstellung des Plans müssen befolgt werden. So sollten weder die in der Vergangengeit liegenden Geschäfte (eine vorherige Diagnose des Unternehmens ist meistens unabdingbar), noch der Markt, noch die Konkurrenz hinsichtlich der Kohärenz vernachlässigt werden.
In Anbetracht der Bedeutung die der Business Plans für die weitere Geschäftsabwicklung hat, ist es oft notwendig, bei der Erstellung eine Assistenz hinzu zu ziehen. Dieser Service fällt in den Kompetenzbereich von ACTORIA.
